资料来源：36KR转型正在加速，耐克在中国市场中“攻击其所有优势”。耐克最新的财务报告使外部人和​​投资者可以看到，这个世界上领先的巨型运动已经在“热下来”和“决定性转型”之间做出了选择，后者选择冒着短期疾病的风险，并创造了另一种增长的可能性。耐克集团（Nike Group）发布的2025财年第三季度财务报告表明，耐克集团（Nike Group）的总收入为113亿美元，其净利润达到8亿美元。尽管它超出了市场的预期，但与去年的财政年度相比，它在一定程度上都拒绝了。值得注意的是，这是埃利奥特·希尔（Elliott Hill）担任耐克集团（Nike Group）总裁兼首席执行官的第一个完整财务时期。在电话中，他Saidyanfeng：我们为过去90天做出的决定性行动和发展感到自豪。我们达到了期望，但我们不喜欢，我们会做得更好。 2024年9月，耐克允许该公司的老将返回并取代前首席执行官Tang Ruoxue作为体育品牌头盔。在过去的几个季度中，Tang Ruoxue在任职期间对营销，DTC和经典产品销售的关注使Nike成为了“热门”周期。办公室后，Yanfeng迅速提出了“现在的胜利”方法，并开始了一系列的转型和改革，重新调整了该品牌的竞争力，通过快速行动，专注于基本运动场，并优化了运营和重新激活市场增长以应对COPE的效率，以应对COPERINTENSIDENSIDENS MARKENSIFIECS MARKINIDIED MARKITIC SAMERIPISTIPPAINSIED MARKITICPENTIPERS COMPLIENSIDENS COMPLIENSIDENS COMPIATS和消费环境中的变化。在转型的转型过程中，耐克表现出像“交易者”这样的决策和速度，并毫不犹豫地面对“短期疾病”的“长期增长”做出决定，这为开放新时代奠定了坚实的基础。您应该知道，耐克的大小和大小，这并不容易做出这样的决定。对收入人数的直观影响是耐克集团的收入和收入均拒绝本季度。但是，就最能反映运营效率的库存问题而言，耐克集团在第三季度的库存所有权达到75亿美元，比去年同期降低了2％，仅显示业内库存问题最关心的是纳帕布蒂，并且在未来几个季度为新产品提供了货架空间。耐克财务报告发布后，美国银行证券在其研究报告中专门教授：“耐克的第三季度报告数据无关紧要。重要的是要注意产品重置的管理阶段的描述和新产品市场的饲料。”因此，美国银行的耐克目标为90美元，耐克集团在短时间内仍然拥有约25％的空间。确定耐克小组现在积累了什么实现健康和更长的发展的力量。短期疾病，长期发展的能源储备，耐克在过去150天内经历的第一种疾病是优化库存合作伙伴关系和重新调整，减少依赖过去的增长（经典产品 + DTC），并在市场上创造更健康的市场环境。在本季度的财务报告中，耐克宣布，在毛利率上的跌倒主要受折扣增加，库存废料储备的增加，产品成本增加以及渠道组合变化的影响。其中，耐克（Nike）有意依靠三个经典的F1产品AJ1和扣篮来减少“ A”，并通过合理的库存管理为创新产品提供了空间。但是，这种变化意味着耐克应该在短期内投资成本，并牺牲毛利率的部分，以换取未来的潜在增长。根据彭博社的说法G，Nike在Dunk产品管理中表现出了出色的战略实施能力。近年来，耐克（Nike）拥有已成为可爱的社交媒体的数字渠道，经典的鞋类模型和各种配色方案和共同品牌有助于2023年最受欢迎的鞋子之一。去年，对扣篮的市场需求继续减弱。因此，在扬凡的改革中，耐克专注于体育的本质，并加强了该品牌在体育市场中的统治地位。耐克迅速降低了扣篮产品和库存量表的频率，这被称为金融马修·弗兰德（Matthew Flander）的“最激进的行动”的首席负责人。耐克的一系列措施将恢复当前市场供应的供应，并减轻供应商合作伙伴面临的库存压力。派珀·桑德勒（Piper Sandler）的分析师解释说：如果一个品牌长期以来依靠成功的旧工作，它将失去市场份额。现任耐克领导团队正在努力纠正偏离，我们认为这是一种正确的方法。随着市场生态系统的重建，耐克开始对直接品牌销售与经销商合作伙伴之间的关系进行分类。 10年前，耐克启动了DTC转型策略，并努力地开发了直接销售和数字渠道的构建。对于DTC业务而言，耐克的长期目标是将直接销售的比例提高到面对消费者的总收入的60％。随着流行病的出现和全球数字化的浪潮，耐克的在线业务已经实现了全速开发，高速营业库中带来的高收入和全销售价格将耐克的业务规模推向了魔法的范围继续上升。但是，耐克在出色的数字报告中忽略了离线渠道的维护，下一个阶段，向上流量的高成本使耐克陷入了“两线战斗”困境。扬凡的改革方向更加明显。在此四分之一的财务报告会议上R，他说Yanfeng说：“该公司的成功与合作伙伴是密不可分的。”在这句话的背后，并不难看到它宣布了耐克频道的主要修复信号：耐克总是希望通过企业家获得胜利结果，满足消费者的需求，并开发健康和可持续的积极增长模型。他删除了耐克的直接销售渠道作为品牌服务的基准，其中可能包括直接显示显示的产品，改善消费者服务体验以及维修在线渠道服务。这将有助于耐克清除直接商店和合作伙伴商店的定位。同时，扬凡返回后，以及他与零售和人际关系的丰富联系，他迅速加强了与北美和欧洲JD的脚步联系，直接与中国市场上的汤宝和鲍申等零售商交谈，并向他们展示了耐克产品计划和战略优先事项。这一系列动作w耐克在市场上。 JD Sports的北美总裁John Hall告诉三月对媒体的采访，我们对与耐克的未来合作非常乐观，我们之间的合作非常接近，我们相信ANG New Nike Nike Management团队具有明确的目标并专注于变革，我们认为他们可以很好地执行这些技术。体育专注于品牌差异，是耐克的语言。耐克如何理解“消费者需求”的概念？他在今年2月在接受外国媒体采访时说：“耐克擅长利用体育运动的热情和活力来刺激人们的内在热情和动力，并保护独特的品牌故事免受体育运动。”该观点显示了耐克品牌的主要比赛之一，尤其是“通过运动刺激情感共鸣”。耐克创始人比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）曾经说过：“只要您拥有身体，您就是一名运动员。只要世界上有运动员，耐克“几乎可以肯定的是，耐克的语言是运动的语言。但是，随着市场继续迅速发展和发展，耐克可能会偏离其原始的“轨道”。2024年9月，他大声哭泣：“我们之前的体育运动失去了毅力。品牌，通过加深了主要的体育联赛，运动员和持续的品牌成长，这是耐克的关键，这是耐克的纽带，耐克的成本增长了8％，这是耐克的成本增长。通过利用品牌的独特力量一个更勇敢，更独特的叙述，它继续进入体育市场的公共视觉中心，将更多的消费者联系起来并创造更多的消费者需求。今年2月，耐克在超级碗舞台上发布了一个新的宣传视频视频“不要逮捕，只是打成功”，并聚集了精英女运动员，激发了所有人的灵感，以阻碍噪音的外部，并充分展示竞争性运动的渴望。几乎同时，在格莱美颁奖典礼上，耐克还启动了约旦品牌“难以忍受”的40周年，辛雷维尤（Sinreview）是约旦品牌的40年传奇旅程。随着对更多消费者的理解，耐克变得更加敏锐和更深。除了从职业运动员的角度思考外，耐克还继续发挥不同的职业运动轨道的领先优势。最近，耐克（Nike）扩大了与美国职业篮球协会（Associatio）等合作伙伴的合作期N（NBA），美国女子职业篮球协会（WNBA），国家橄榄球联盟（NFL）和巴西足球协会。它表明耐克继续努力参加重大事件，并进一步结合了耐克在运动场中的主要位置。在产品变化方面，耐克（Nike）在全明星周末（All Star Weekend）上发布了各种领先技术的鞋子，包括“黑色标签系列，耐克KD 18，新的G.T.剪裁3涡轮增压”。在最基本的跑步领域，耐克（Nike）也许在鞋矩阵上跑步，并推出了满足不同类型跑步者需求的创新产品 - 超级缓冲系列Vomero 18和Nike Pegasus Premium。财务报告还显示，第三季度是该部门与业务相关的业务，该业务在所有类别的职业体育产品类别中都表现最高，并且专注于专业体育是耐克长期发展的Pangunike驱动力。增加对中国商标的投资ET并增强女性的力量。同时，作为耐克转化方法中最关键的市场之一，该集团正在积极优化业务生态系统，并专注于以最快的速度完成对更大中国的转型。从耐克在最后一个季度的大中国表现来看，耐克总是专注于以最快的速度完成较大中国的库存优化。另一方面，耐克继续专注于体育运动，将创新和本地化产品带给中国消费者。耐克大中国董事长兼首席执行官，ACG Brand的全球首席执行官Dong Wei还说：“我们在中国市场上做出了一切努力，并积极加快了Estratemple转型的加速。我们对Nike在中国市场上的长期发展充满信心。”在中国市场上，耐克继续投资于两个主要市场，一个外部市场，是外部市场，是另一个是女性市场。耐克c也可以看到中国消费者对户外运动的热情，并利用中国市场来渗透外向运动。与“ 2025 Chongli 168 SuperCross比赛”的合作，该比赛一直是该活动的独家赞助商，这是该运动的唯一体育赞助商在外部运动领域。促进越野跑步和户外运动的paguo。一个共同的行业理解是，在当前的体育品牌行业中，外部和女性是几个增长点之一。在妇女市场中，耐克继续增加其投资。今年1月，耐克（Nike）正式宣布了女子全球夜行系列赛的推出，并邀请女跑步者参加10公里或半程马拉松夜参加全球六个主要城市的挑战。耐克将在4月底之前在耐克女子夜间上海举行活动。在4月初，耐克将在上海时装周上开始“胜利单圈Ader Show”，通过该节目的创新格式向女子的运动力量致敬。更重要的是，耐克还将在舞台上表现出Kafashion Week体育风格的表达和创造力。最近几个月，耐克（Nike）在耐克（Nike）启动了Ax Ax Air M United -Shoe，例如Ax Axe Muse和Nike Air Superfly在市场上的好评论，在耐克（Nike）的布局中获得了很好的评论。在库存和渠道管理中的涂层增长，增强运动体育运动的财产，加快产品的变化并加深妇女市场，耐克高管还说：“将来，第四季度可能是战略调整的最大压力。但是应该强调的是，当季度进入第四季度时，令人不愉快的因素将逐渐减少。运动基因，许多渠道生态学的稳定性以及变化的潜在变化，市场预计耐克将重返增长轨道和周期旅行。